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Montag, 11.07.2016, Vormittag

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  Two real world cases, where organisational dysfunctions became transparent through inspecting non-functional product quality metrics. Case 1: A large Information&Telecommunication Technology corporation, selling solutions, which consist of... read more

PDF icon non_functional_product_metrics_pjetter.pdf
  "Technical debt, if not managed properly, will have technical and economic implications on software projects as well as psychological impact on teams. Learn how to use simple Agile techniques and metrics to detect, control, and systematically... read more

PDF icon agile_and_technical_debt-taghi_paksima-agile_world_2016.pdf
  In dieser Session geht es darum besser zu verstehen, wann und warum bestimmte Aktivitäten und Methoden in Retrospektiven funktionieren. Es gibt zahllose Spiele und Aktivitäten, die man in Retrospektiven einsetzen kann, die alle (vermutlich) in... read more

PDF icon outcomeagileworld2015brainstormingnotes.pdf
PDF icon outcomeagileworld2015esvpanalysis.pdf
PDF icon outcomeagileworld2015generalretrospectiveactivities.pdf
PDF icon outcomeagileworld2015specificretrospectiveactivitycanvas.pdf
PDF icon questionsforretrospectivegames.pdf
PDF icon resourcesretrospectiveactivities.pdf
PDF icon retrospectiveactivities.pdf
  Innerhalb eines Jahres hat sich Stylight personell verdoppelt und gleichzeitig grundlegend organisatorisch verändert. Durch eine neue Struktur wurde dieses Wachstum erst möglich. Agile Ansätze im gesamten Unternehmen helfen Stylight ständige... read more

PDF icon change_bei_stylight-komprimiert.pdf
  Diktatur und Verfolgung Andersdenkender gehören zu den Gründen, warum Menschen flüchten und sich auf einen wagemutigen, ungewissen Weg in ein neues Leben machen. Liegt der Fall nicht ähnlich, wenn Mitarbeiter innerlich kündigen oder gar das... read more

PDF icon weg_mit_den_diktaturen.pdf
  Viele große Unternehmen scheuen, bei der Einführung agiler Vorgehensweisen, den sofortigen Umstieg von Komponenten Teams auf Feature Teams und verschieben das auf Später. Dadurch können jedoch schleichend gravierende Probleme entstehen, die einen... read more

PDF icon featureteamareessentialagileworld2016.pdf
  Agile Verfahren wie Scrum ändern den Prozess der Softwareentwicklung grundlegend, aber ihre Auswirkungen sind nicht nur auf die Softwareabteilungen beschränkt. Am Beispiel der Rolle des Testmanagers und des Testmanagements wird aufgezeigt, dass... read more

PDF icon agiletestmanagement.pdf

Montag, 11.07.2016, Nachmittag

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  Methoden sind so eine Sache. Im Grunde genommen beschreibt eine agile Methode eine Sammlung von Praktiken und Techniken, die man einsetzen kann. Allerdings definieren sich agile Methoden aber auch gerne als das Zentrum des Universums... read more

PDF icon aw-2016-cm-choose-your-method.pdf
  Enterprise Services Planning (ESP) ist das neueste Kind aus der Kanban Familie. Es skaliert die Ideen aus Service Delivery Kanban auf die Unternehmensebene und adressiert viele Punkte, die vor allem auf dieser Ebene eine Rolle spielen, wie... read more

PDF icon 2016.07.11.enterpriseservicesplanning.pdf
  Veränderungsvorhaben in Organisationen lassen sich in der Regel in zwei Kategorien einteilen: episodischer Change oder kontinuierlicher Wandel. Die agile Transition ist eine Sonderform. Sie beginnt mit einer episodischen Veränderung und sollte zu... read more

PDF icon 2016-07-11_agiletransitionreloaded_agileworld.pdf
  Introducing Agile Methods to an organization is a challenging endeavor. Even if the organizational management supports agility as an activity towards faster business revenue, establishing cross-functional teams and sustaining their evolution seems... read more

PDF icon 2016-07-11_scrumteamevolution_021.pdf
  Organisationen sind komplexe, dynamische, adaptive Systeme. Führungskräfte müssen lernen, in solchen Umgebungen effektiv zu handeln. Klingt schwierig? - Theoretisch? Was bedeutet dies? Ist es wirklich relevant? Und: was heisst das praktisch?... read more

PDF icon organisationsevolutionmittelssystemsthinking_german_final.pdf
  Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, sind Führungskräfte und Mitarbeiter bekanntlich gefordert umdenken. Nur wer an seiner Führungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was... read more

PDF icon wertevoll_agieren_v1-1.pdf
  Agile Softwareentwicklung hat viele prominente Erfolgsgeschichten. Erwartungen wie kürzere Lieferzeiten, deutliche Qualitätssteigerung und höhere Mitarbeiterzufriedenheit locken viele Unternehmensführungen schnell und großflächig Agilität... read more

PDF icon pragmatic_agile.pdf
  PAYBACK is a multi-partner platform founded 15 years ago in Germany. Besides Germany, PAYBACK operates in Poland, India, Mexico, Italy and USA (with the name Plenti), and more to come. In order to achieve this growth, PAYBACK relies on a stringent... read more

PDF icon payback_agile_world_2016.pdf
  Adopting Agile in large organizations always leads to two major questions: how can we do it, and what benefit can we expect? Former question seems to be trivial to answer at the team level. However when it comes to a large, complex, multi-geo... read more

PDF icon agile_transformation_model_11_07.pdf
  We hear a lot today about frameworks, methods, practices, principles. The choice and successful introduction at the team level is often challenging enough, but what about doing this at scale? And in a large Enterprises? And in conservative business... read more

PDF icon scale_yr_world_fish_wilner_aw_2016.pdf
  Wir stellen die Methode LEGO Serious Play (LSP) vor und zeigen in einem Anwendungsbeispiel, wie mit LSP hochperformante Teams entstehen können, in denen das Arbeiten Spaß macht. Mit dem Tool "Team Charter Canvas" modellieren die Teilnehmer... read more

PDF icon workshop_team_chartering_mit_lego_serious_play.pdf
  Der Interaction Room ist eine Methode zur strukturieren Kommunikation zwischen vielen Stakeholdern. Als physischer Raum hilft der IR eine gemeinsame Projektvision und gemeinsame Ziele an Wänden als Landkarten entstehen zu lassen. Im Workshop werden... read more

PDF icon workshop_interactionroom.pdf

Dienstag, 12.07.2016, Vormittag

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  The larger debate is over. The benefits of team-level Agile are proven and the methods are now rapidly moving across the chasm to enterprises building ever-larger systems, with ever-increasing complexity. Many of these systems have an unacceptably... read more

PDF icon building_high_assurance_systems_with_safe_4.0_v_2_agile_de_2016_dal.pdf
  Self organization and larger organization structures seem to contradict each other. Whereas self organization calls for autonomy and shared decision making, larger structures call for hierarchy and leadership. Organizations often perceive this as if... read more

PDF icon agile_and_sociocracy_2016.pdf
  "Scrum ist leicht erklärt, aber schwer zu leben", so heißt es. Die Realität in agilen Projekten – auch in jenen, die nicht nach Scrum arbeiten – bestätigt diese Aussage vielfach: Der User Story „Als <Rolle>... read more

PDF icon 45_minuten_disziplin_-_handout.compressed.pdf
PDF icon ergebnisse_der_gruppenarbeit.pdf
PDF icon skalierungsfrage.pdf
  Björn und ich haben in verschieden Kontexten mit vielen Teams gearbeitet. Oft haben die Teams es geschafft, eine tolle Zusammenarbeit zu organisieren und sich großartig zu entwickeln. Manchmal aber ... ist die Scrum-Magie einfach nicht aufgetaucht.... read more

PDF icon hilfe_mein_selbstorganisiertes_team_organisiert_sich_selbst.pdf
  Rückmeldungen und Feedback-Schleifen sind im agilen Kontext sehr wichtig. Wir wollen Kundenbedürfnisse befriedigen und brauchen Abstimmung mit Team-Kollegen. Doch nicht immer sind die Nachrichten, die wir erhalten angenehm und oftmals reagieren wir... read more

PDF icon agileword-gehtsauchgewaltfrei.compressed.pdf
  In großen und gestandenen Unternehmen gibt es mindestens drei Sichten auf die angebotenen Produkte und Dienstleistungen: die Produktentwicklung, die Produktimplementierung und den Produktbetrieb. Die Mitarbeiter in diesen Sicht-Bereichen haben... read more

PDF icon 2016-07-12_agilebusinessdevelopment_agileworld.pdf
  Die Digitalisierung verändert alles: unsere Art zu kommunizieren undunsere Art zusammenzuarbeiten. Sie hat einen grossenEinfluss auf unser ganzes Verhalten als Mensch, ob im privaten oder im beruflichen Umfeld. Während wir als Privatperson... read more

PDF icon agile_world_human_centered_design_swisscom.compressed.pdf

Dienstag, 12.07.2016, Nachmittag

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  In vielen Unternehmen sind Geschäftsystem und Innovationssystem derart vermischt, das sie sich gegenseitig behindern. Fachseite und Entwicklungsteams sind demzufolge ebenso getrennt, da die vorgegebenen Prozesse eine Zusammenarbeit gar nicht... read more

PDF icon warum_brauchen_wir_eine_lernende_organisation.pdf
  Traditionelle Unternehmen sind im Allgemeinen hierarchisch organisiert. Entsprechend sind ihre Entscheidungsstrukturen gewachsen. Bei der Einführung Agiler Methoden entstehen neue kollaborative Entscheidungsstrukturen im Unternehmen. Diese folgen... read more

PDF icon entscheidungssystemealsbruecke.pdf
  Während der Industrialisierung zählte vor allem Masse: Stückzahlen bei der Fertigung und eine große Zahl an Mitarbeiter um diese Fertigungsziele zu erreichen. Unser Denken wird auch im 21. Jh. Immer noch durch die erlernten Handlungs- und Denkmuster... read more

PDF icon buerofabrik_-_liquide_organisation.pdf
  Management. Selbst heute geht’s noch ohne. Naive Höchstleister sind kleinere Unternehmen – oft am Anfang ihrer Laufbahn. Leisten Großartiges! Erfolg stellt sich ein. Doch was passiert? Das Unternehmen wächst. Neue Kollegen kommen hinzu... read more

PDF icon rdraether_pk_bullshit_management.compressed.pdf
  Manchmal müssen Teams neu zusammengestellt werden um Stimmung und (Gesamt)Performance wieder zu aktivieren. Drei Teamumstrukturierungen innerhalb von 2 1/2 Jahren in einem Projekt mit 25 Entwicklern und Testern. Ich war dabei - zwei Mal als... read more

PDF icon sebheglmeier_-_neuer_drive_durch_neue_teams.pdf
  Wenn man nach einem CSM-Kurs zurück in sein Team kommt, fühlt sich das oft an, wie wenn man in tiefes Wasser geworfen wird: man hat einen ersten Bestand an Wissen, aber das ist erst der Anfang der Reise. Neben der Erfahrung gibt es eine Reihe von... read more

PDF icon vom_scrum_master_zum_agilen_coach_cm.pdf
  Im agilen Umfeld nutzen wir immer dann Experimente, wenn wir etwas ausprobieren wollen und nicht sicher sind, ob das so klappt. Völlig normal in komplexen Umfeldern. Wir können nicht wirklich vorab analysieren und planen, welche Auswirkungen eine... read more

PDF icon yps_fur_business_experimente_2016_muehlbauer.pdf